![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=88.8){kind=small}
И здоровые, а тем более страдающие заболеваниями позвоночника, представители вида Homo Sapiens-Siticus (Сидящего) в этих креслах испытывают незабываемые ощущения безболезненного комфорта, расслабления, покоя и медитативного погружения в себя. Эти глубокие состояния, вызванные оптимальным положением Вашего позвоночника, воздействуют на все системы организма – как гормональные и мышечные, так и психо-эмоциональные, качественно меняя их состояние.
Почему это возможно? Потому что и ортопедия, и технология производства совместно с химией полимеров постоянно развиваются.
104 года работая в сегменте производства кресел для транспорта (автомобилей, авиапассажиров), авиадиспетчеров спортсменов и т.д. Recaro накопила множество собственных «ноу-хау» и внедрила в производство линейки Home, результаты исследований ортопедов которые обеспечивают Пользователю
- физические результаты: быстрое и глубокое мышечное расслабление. В США, Европе и Австралии многие футбольные клубы и команды используют ортопедические кресла Recaro для отдыха и подготовки к соревнованиям. Отмечены прекрасные результаты в повышении дееспособности и реакции спортсменов, выведении молочной кислоты из мышц. За счет разгрузки позвоночника и релаксации на всех уровнях быстро уходят сильные боли и зажимы и те симптомы, которые возникли в результате напряжений мышц, связок, нервных окончаний, а также усталость мышц и перегрузка суставов. Происходит ускоренное восстановление после травм и операций.
- психо-эмоциональные: улучшение общего психического состояния, выход из стрессов и депрессий, длительных состояний тревоги и страха, обретение мотивации и смысла, помощь при работе с вредными привычками, фобиями и привязанностями. Улучшается сон, уходит хроническая накопившаяся усталость, раздражительность, стресс.
- активность мозга и сознания: при длительном отдыхе в этих креслах в условиях сенсорной депривации, частоты, на которых функционирует мозг, постепенно меняются – от Бета к Альфа и глубже, к Тета и иногда Дельта-волнам, и человек погружается в состояния медитации, осознанного сна, когда исчезает ощущение времени и зацикленность на текущих делах и мыслях. В результате появляется ясность и творческое вдохновение, расширяется осознанность и обостряются ощущения. В этом состоянии можно решить ранее нерешаемые задачи, найти оптимальный выход из ситуации, осмыслить и обдумать насущные вопросы.
Сеансы релаксации в этих креслах можно также рекомендовать тем, кто занимается Духовным развитием, ищет что-то более глубокое в себе, пытаясь выйти на другие состояния Самосознания. Повышается способность самостоятельно входить в состояние медитации.
Об этих креслах можно много писать, но слова не передают всю гамму телесных ощущений.
Нужно самостоятельно услышать голос собственного тела ощутив волшебное прикосновение одной из моделей кресел Home , которые необходимы каждому человеку для сохранения здоровья, как зубная щетка.
6 основных измерений кресла необходимых для его выбора
1. Headrest Подголовник
2. Backrest Спинка
3. Lumbar support Поддержка поясницы
4. Seat angle Угол сидения
5. Seat depth Глубина сидения
6. Seat height Высота (от пола) сиденья
Дополнительно нужно знать
1. Модель кресла
2. Материал обивки (типы ткани и кожи)
3. Цветовая гамма обивки
| Модель кресла | Расшифровка названия | Примечания по креслу |
| RECARO Imola 3 типоразмера | Город в итальянской провинции Болонья, севернее границы с Сан-Марино. Здесь находится фирменный автодром Энцо и Дино Феррари, на котором разыгрывается Гран-при Сан-Марино. | Диапазон цен - 1771-2248 Евро. Можно сказать «бюджетная» модель во всей линейке. Стиль «миллионер без излишеств», характерный для общества показанного в фильме «Блеф» с Адриано Челентано и отраженного направлением pin up в искусстве. |
| RECARO Daytona 3 типоразмера | Гоночная трасса возле знаменитого пляжа в штате Флорида, где с начала ХХ века проводятся мото- и автогонки чемпионатов NASCAR. | Диапазон цен - 1949 - 2476 Евро. «Почти бюджетная» модель с выраженным «американским» дизайном «кресла босса». |
| RECARO Sydney 3 типоразмера | Местная трасса принимает различные гоночные соревнования, включая Sydney Grand Prix, а с недавних пор - готовится принять гонки Australian Grand Prix | Диапазон цен – 2215-2770 Евро. Как и все австралийское, имеет необычный, оригинальный дизайн спинки из 3-х частей. Кресло как бы напоминает – что крупнейший город Австралии является законодателем мод во всем Южном полушарии. |
| RECARO Oslo 3 типоразмера | Столица Норвегии возле которой ежегодно проводится этап гонок F1 Oslo Grand Prix | Диапазон цен – 2326 – 2881 Евро. По-норвежски простой и грубоватый, «северный» дизайн спинки из 2-х частей. |
| RECARO Chicago 2 типоразмера | В Чикаго расположен гоночный трек Route 66 Raceway - крупнейший спортивный объект Иллинойса (более 1300 га). Первое здание его было построено в 1895 г, когда первые автогонки проходили по берегу озера Чикаго. Этот город и его знаменитые гонки Инди сыграли значительную роль в становлении автоспорта как одного из самых популярных зрелищных видов спорта в мире | Диапазон цен – 2381 – 2936 Евро. В соответствии со своим названием, кресло с 3-х сегментной спинкой плавно переходящей в выдвижной подголовник - напоминает о временах, когда баталии на гонках Инди 500 были в центре внимания всего человечества. |
| RECARO Silverstone 4 типоразмера | Гоночная трасса возле одноименного поселка, где проводятся автогонки F1 на British Grand Prix с 1948 г | Диапазон цен - 2415-3042 Евро. Ярко выраженный дизайн анатомического «кресла-люльки гоночного автомобиля» с узким, «хищным» подголовником и выступающими боковинами. |
| RECARO Le Mans 4 типоразмера | Гоночная трасса во Франции, возле одноименного городка, где с 1923 проводятся старейшие и знаменитые гонки 24 Hours of Le Mans. | Диапазон цен - 2437-3042 Евро. Более спокойный дизайн «кресла гоночного автомобиля», подголовник стал шире, спинка кресла – рельефней и представительней. |
| RECARO Monte Carlo 4 типоразмера | Гоночная трасса, названная по знаменитому казино в микро-государстве Монако, где проводится F1 Monaco Grand Prix. | Диапазон цен - 2526-3197 Евро. Дизайн «кресла гоночного автомобиля» предыдущих моделей, практически «выродился» в более спокойный представительский вид с широким подголовником, характерным для мебели казино. |
Понять, что тенизация экономики — это в первую очередь реакция общества на бездарную экономическую политику, власть не хочет, потому что признание этого означает необходимость проведения реальных реформ. В первую очередь, прекращение дерибана госбюджета. Кричать по этому поводу еще можно много, да толку мало, поскольку это не изменит главного — политической импотенции среднего класса (или людей, претендующих называться средним классом).
прозябание, загнивание и цветение лиан-паразитов на трупе общества....
С ноября начался безвизовый режим с Китаем, в частности с Гонконгом. В чем специфика бизнеса с китайцами? Такой вопрос мы задали тем, кто ведет дела с партнерами из Поднебесной.
Специализированные туры по подбору и закупке мебели, отделочных материалов, сантехники, декора, текстиля, аксессуаров для домов, офисов, мини-отелей, а также доставка товаров из Китая до места назначения были и есть основной специализацией турагентств, работающих с этой страной. Конечно, предлагают и достопримечательности посмотреть, и отдохнуть на курортах Китая — удивительной и загадочной страны мира… Своеобразный «момент истины» наступил 4 ноября 2010 г., когда в соответствии с подписанными соглашениями украинцы и китайцы могут посещать, соответственно, Китай и Украину без виз. Т.е., с одной стороны, Украина, с 45-миллионным вымирающим населением, с другой — Китай с более чем миллиардом душ. Украина — с дефицитом рабочих рук в селах, и Китай — с дефицитом пахотной земли. Украина, растерявшая свой промышленный потенциал, и Китай — крупнейший в мире промпроизводитель. Не зря КНР называют «фабрикой мира» — рынки многих стран заполнили китайские товары.
Китайское качество формируется в Украине
Товары, выпускаемые для продажи внутри Китая, к нам пока не завозят, они не проходят по стандартам качества, сильно отличающимся в Китае и за рубежом. Хотя отдельные группы товаров продаются и внутри Китая, и экспортируются за рубеж при соответствующей перемаркировке. Подавляющее же большинство экспортных китайских товаров производится по стандартам зарубежных заказчиков, и их качество зависит от иностранного владельца или пожеланий заказчика.
Качество и цена не всегда обусловлены величиной завода, но всегда зависимы от того, какая система контроля качества применяется на предприятии.
Некоторые предприятия в Китае производят товары для одного зарубежного партнера либо имеют договорные отношения с двумя-тремя клиентами. На подобных фабриках и заводах практически невозможно разместить заказы на производство китайских товаров — это элита производственного рынка. Часто эти мощности, зарекомендовавшие себя как предприятия, производящие качественные китайские товары по низкой цене, работают с известными зарубежными компаниями и делают для них почти весь ассортимент продаваемой ими продукции.
Заметим, что формы первых контрактов с китайскими партнерами были достаточно примитивными, что охотно принималось китайскими коммерсантами, а у начинающих отечественных бизнесменов создавало иллюзию простоты и вседозволенности.
«Коммерсанты, торгующие с Китаем, наиболее сложной считали проблему китайского языка, которой и было уделено основное внимание. Переводчики, окончившие немногочисленные факультеты восточных языков, в свое время стали первыми специалистами, решающими практические задачи и определяющими направления развития. К сожалению, и в настоящее время в среде отечественных коммерсантов по-прежнему существует убеждение, что главной трудностью в торговле с китайцами остается незнание китайского языка. Из поля зрения выпали гражданское право, торговое и хозяйственное законодательство КНР, — рассказывает директор Делового центра «Украина-Китай» Андрей Голенко. — Для успешного ведения бизнеса с китайскими предприятиями необходимо прежде всего знание особенностей менталитета восточных партнеров. При работе с Китаем важно выбрать не просто консультанта по грамотному и безопасному ведению бизнеса в Китае, но того, кто обеспечит комплексный, системный подход к решению вопросов, возникающих в процессе подготовки и выполнения контрактов».
С возникновением внешнеторговых споров участники торговли с Китаем стали задумываться над экономической политикой и юриспруденцией Китая, обеспечивающих наступательный характер деятельности китайского торговца и защиту его интересов государством. Примером служит принятый в 1999 году закон КНР «О договоре», позволяющий любому предприимчивому лицу (физическому или юридическому) быстро и надежно включаться в цепочку участников торгово-экономического оборота сообразно своим потребностям и интересам.
Тем самым китайские власти стимулируют занятость людских масс в сфере продажи и перепродажи товара, оказания услуг; способствуют созданию длинных посреднических цепочек, которые играли и играют немаловажную роль в децентрализованной торговле.
С упрощением режима въезда китайцев на нашу территорию и последующим законным и незаконным оседанием на территории Украины эти посреднические цепочки станут удлиняться еще больше. Любой китаец, находящийся в Украине, по-прежнему легко включается в сделки купли-продажи товара, поставляемого через границу, легко вычисляет свой посреднический процент и при этом чувствует себя достаточно защищенным китайским законодательством. Такая разветвленная посредническая сеть уже действует на территории России и Казахстана и оказывает решающую роль в информационном обеспечении торговых интересов граждан КНР, а также в формировании ценового давления на местных коммерсантов.
«Особенностью торговли с китайцами является наша неготовность подвергаться постоянному психологическому давлению, где цена является результатом длительного противоборства, а китайский партнер всегда стремится выжать дополнительную прибыль если не за счет цены, то за счет качества или количества, способа взаиморасчетов. Для китайцев такие методы ведения торговли не являются чем-то из ряда вон выходящим, наоборот, для них это нормальный образ жизни, мышления, выживания, — рассказывает партнер маркетинговой компании «АМГ Компас» Роман Колядюк. — Несмотря на то, что на маркетинговую компанию китайцы вышли сами, прельстившись названием (компас является китайским изобретением), в результате полугодичных переговоров и множественных уступок с моей стороны мы еще не договорились о подписании окончательного соглашения. Сегодня меня забавляют наивные надежды отечественных компаний найти одного-двух надежных китайских партнеров, с которыми можно было бы спокойно «стричь зелень» без особого умственного и психологического напряжения. Такие чаяния несостоятельны, ибо противоречат китайскому пониманию торговли вообще, где все направлено на получение максимальной прибыли для китайцев».
Структура китайских экспортно-импортных компаний обладает высокой эффективностью в решении торговых задач. Например, китайский завод информирует о своей готовности приобрести определенное количество сырья на Украине по определенной цене. Несколько посреднических компаний тут же откликаются на этот заказ, включая в работу все свои структуры и связи. Число подключающихся посредников напоминают круги по воде: сотни, а то и тысячи китайцев начинают искать нужный товар, вести переговоры, заключать контракты, втягивают отечественных партнеров в неоправданные расходы и ненужную производственную деятельность. Порой создается сильный ажиотаж, который полностью искажает реальную действительность китайского рынка, позволяет посредникам использовать ситуацию для снижения цены.
Затем китайская сторона выбирает наиболее выгодный вариант (необязательно по цене), а остальные контракты используются для дальнейшей торговой игры.
Очень трудно вычислить такие заведомо неработающие контракты, подписание которых используют для оформления приглашений, продления просроченных виз, оформления иных документов и т.д.
Главное — такие партнеры не боятся никакой ответственности за односторонний отказ от подписанного договора до начала его фактического исполнения. Более того, они не считают нужным уведомить об этом зарубежного контрагента. Это вызвано тем, что никаких мер ответственности за подобные нарушения подписываемые контракты традиционно не содержат. Любые попытки ввести такую ответственность наталкиваются на отказ китайского партнера от сделки.
Опыт России
В апреле 2009 г было подписано соглашение о безвизовом режиме между Россией и специальным административным районом КНР Сянган (Гонконг), по которому россияне и жители Гонконга могут совершать безвизовые поездки друг к другу сроком до 14 дней. Финансовый кризис только подстегнул интерес российских компаний к Гонконгу. В отличие от пострадавших из-за кризиса финансовых центров вроде Нью-Йорка и Лондона здесь почти каждую неделю проходят IPO региональных компаний. Деньги у инвесторов, в основном китайцев, есть, и интерес к покупке активов огромный. Российские сырьевые компании начали размещать здесь свои долговые обязательства, но затормозились — их остановило недостаточное знание рынка и недоверие к нему.
Отчетливо просматривается стремление китайцев перенести центр их торговых предложений и торгового поиска, а также торговых контактов на территорию России. Они стремятся отвести российским бизнесменам пассивную роль в совместной торговле. Предлагается принцип: «Вам не нужно ехать в Китай. Мы можем обслужить вас на вашей территории». Положение бизнесменов усугубляется тем, что информационную борьбу (за достоверную торгово-экономическую информацию) Россия проигрывает, т.к. ее немногочисленные официальные торговые представительства не могут быть равноценным информационным противовесом тысячам китайцев, осевшим на территории России. Поднебесная является закрытой страной в смысле торгово-экономической информации (цены, стандарты, административные решения, инструкции таможни, тарифы, сборы, ставки налогов и т.д.). А китайские бизнесмены давно поняли, что такая неосведомленность является весьма выгодным экономическим фактором, и потому традиционно стараются скрывать и затруднять получение даже открытой информации.
Иногда дело доходит до комических ситуаций, когда фальсифицируются китайские ГОСТы, а в случае уличения в обмане китайский партнер гордо заявляет, что они работают только по стандартам собственной компании и т.д.
Тем не менее сотрудничество растет.
Верить в перспективу
Отечественные бизнесмены должны понимать, что освоение рынка Китая, получение торгово-экономической информации, организация юридической защиты требуют вложения средств в отечественных специалистов, в создание отечественных представительств, в организацию информационно-аналитической работы. Не следует рассчитывать на то, что китайские партнеры будут делать за нас нашу работу в наших интересах. Только энергичное, инициативное поведение отечественных бизнесменов позволит им использовать все выгоды и возможности украинско-китайской торговли.
А возможности есть.
Сегодня Китай представляет собой глобальную экономическую силу, имеющую огромный потенциал для дальнейшего роста. Для пользы дела необходимо помнить о трех принципах, которых Китай придерживается в отношениях с государствами СНГ. Первый принцип «дружить с соседями» означает стремление к формированию дружественных отношений со всеми соседними государствами.
Второй принцип «дать соседям чувство спокойствия» подразумевает, что находящиеся рядом государства должны чувствовать себя спокойно и безопасно. Китай намерен посредством доброй воли, честности и открытости в отношениях с соседями, а также посредством соблюдения принципов равноправия и сотрудничества убедить эти государства в их безопасности.
Третий принцип «помогать соседям богатеть» заключается в том, что Китай в процессе собственного быстрого экономического роста должен помогать соседним государствам, чтобы они тоже могли извлечь выгоду из этого. Применительно к более слабым государствам эти принципы особенно уместны.
Действительно, со всеми странами СНГ Китай стремится поддерживать ровные, дружественные отношения. Причем, в отличие от официальных статистических данных Украины, статистика Китая в большей степени учитывает реальные объемы торговли, так как включает челночную торговлю, которая имеет важное значение практически для всех стран СНГ.
Китай представляет собой огромный рынок сбыта для полуфабрикатов, сырья, продовольствия, энергоносителей и многих других природных ресурсов, а также является одним из важнейших транспортных каналов.
На фоне усугубляющегося кризиса новогодние корпоративы потихоньку уступают место новой услуге – энрипу, пришедшей в страны СНГ в конце 2008 г. из США.
Недавно, на скандальной интерпретации в Киеве пьесы Ерофеева «Жить с идиотом», представленной на суд зрителей знаменитым Андреем Жолдаком, при попытке покинуть театр, автор был остановлен знакомой - собственницой BTL- агентства Зинаидой Кравченко . «- Не торопись убегать, попробуй до конца пережить ту гамму эмоций, которую испытывают топ-менеджеры и собственники компаний на профессионально поставленном «энрипе». Почувствуй себя «в шкуре» менеджера, летящей в тар-тара-ры компании. Переживи это и возродись, как феникс из пепла. Только тогда ты сможешь поверить в себя, и эта вера станет заметной и для собственника и для коллектива, которые в кризисные времена более всего нуждаются в лидере» - так тремя фразами она описала сущность услуги, особенно востребованной на Новый год. Популярность ее обусловлена в основном тем, что она помогает топ-менеджменту сохранить за собой занимаемые кресла, которые в кризисные времена зашатались под многими.
ENRON vs ANREP
Страшно далеки от целей любого бизнеса еще вчера популярные «корпоративы на Новый год», в которых более всего заинтересованы HR-щики предприятий и BTL-щики, продающие услуги «поющих трусов», ресторанного кейтеринга, массовиков-развлекальщиков. Когда пьяный угар рассеивается и начинаются посленовогодние аттестации персонала, сокращения штатов и прочие «оптимизации бизнеса», сотрудники начинают сетовать: «столько денег потратили – лучше бы выдали премии побольше», а собственники и менеджмент, сожалея о растраченных ресурсах начинают искать очередные «волшебные палочки». Но где им взяться в стране перманентно падающего на 15-20% в год ВВП, массовых сокращений занятых и снижения потребительских расходов всех?
« - ANREP – это аббревиатура словосочетания annual report - «годовой отчет», а по сути – это закрытое мотивационное PR-мероприятие, рассчитанное на такие аудитории, как ближайшие партнеры, инвесторы, акционеры и собственники. Заказчиком и участником является топ-менеджмент кампании: генеральный директор, директора по финансам, маркетингу, производству и персоналу. С учетом того, что бухгалтерский годовой отчет появится не ранее февраля, Исполнитель помогает топ-менеджерам подготовить райдеры-презентации на основе имеющихся на начало декабря операционных показателей и срежессировать само проведение «энрипа» - рассказывает Татьяна Забродская, директор специализированного PR-агентства «5-й угол» (067 23-299-23).
Впрочем, по словам Забродской, американским стандартам ( точнее стандартам ENRON-а) соответствовало ее самое первое мероприятие, проведенное в декабре 2008 г. в партнерстве с американскими психологами «спасающими от депрессий» европейский персонал транснациональных корпораций «от Ботсваны до Кабо-Верде». Далее пришлось сделать поправку на наш местный менталитет и работать самостоятельно. « Но суть остается той же – это проход через «чистилище» анализа в присутствии собственника, коллег и представителей аудиторий, влияющих на бизнес. Высокая степень кофиденциальности разглашаемой информации предполагает высокий уровень доверия, взаимозависимости и прочности бизнес-отношений. А эмоциональный стресс для многих сопоставим с тем, что испытываешь на ответственном экзамене, решающем твою судьбу на ближайшие годы» - поясняет Забродская.
- Я уверен, что из примерно 10 000 компаний - потенциальных заказчиков «энрипов», большинство и в период кризиса не уйдут дальше дилеммы – «Делать традиционный новогодний корпоратив или сэкономить». А если сменить угол зрения? А если объединить элементы различных мероприятий? И насколько минимальным может быть бюджет, чтобы, не отказываясь от мероприятия в привычном формате, все равно сделать событие, позволяющее и поддержать авторитет руководства и поднять мотивацию персонала? – не каждый готов задать себе такие вопросы и правильно сформулировать задачу для Татьяны. Во многом такая ограниченность обусловлена подсознательным нежеланием людей - собственников и топ-менеджеров, менять укоренившиеся шаблоны. Ведь они затрагивают и отношение к собственному бизнесу, и в целом - к жизни. – сокрушается PR-технолог Владимир Бондаренко.
Если перефразировать одного французского мыслителя, то сегодня можно сказать, что главной проблемой Украины является не проблема мелкого и среднего бизнеса, не проблема пенсионеров или студентов, а проблема страны, как таковой. Чтобы спасти эту Украину нужно возвыситься до масштабов ее проблем и действовать исходя из этих масштабов.
Данная статья родилась ночью 22 ноября в 05-20, как реакция на информационную шумиху вокруг акции предпринимателей, которая начнется сегодня в 10-00 на Майдане. В ней я постараюсь рассмотреть очевидные причины неудач движения предпринимателей, а также контурно обозначить траекторию движения к выходу из тупиковой ситуации.
Итак, говоря о ситуации, сложившейся вокруг акций протестов предпринимателей нет никаких иллюзий относительно причин, по которым мелкий и средний бизнес будет в ближайшее время разбит и рассеян. Назову несколько факторов грядущего поражения акций предпринимателей:
1. Сила, ставящая политические цели по-сути, но отрицающая их по форме неизбежно скатывается к внутреннему конфликту, а, значит, к поражению.
2. Сила, которая не имеет целей борьбы, а также стратегии их достижения, неизбежно будет разбита. Тем более будет разбита сила, которая не понимает даже своих близлежащих целей.
3. Сила, мечтающая о революционных преобразованиях, но действующая старыми инструментами, использующая устаревшую стратегию и тактику.
4. Неорганизованная сила никогда не победит организованную.
Рассмотрим данные тезисы по пунктам. Начнем с ответа на вопрос – являются ли предприниматели силой? Нет, сегодня акции протеста организовывают минимум четыре центра влияния, внутри которых существуют десятки организаций, течений, объединений, которые требуют согласование каждого конкретного шага. Отсюда перманентный бардак во всем – начиная от определения даты акции и заканчивая резолюциями.
1.Предприниматели говорят, что они вне политики, потому что у них экономические требования. Это архиглупо, т.к. в основе их требований стремление уменьшить обязательства перед государством. В свою очередь, у государства подконтрольного крупному капиталу ключевая задача сегодня – найти ресурсы, чтобы выжить. Выжить - означается взять деньги у тех, у кого они есть, направить их на поддержку аппарата насилия, на выплату социальных подачек и на свои нужды. При этом, поскольку олигархи не хотят платить из своего кармана, то деньги будут изыматься у более слабых, в данном случае, таковым является мелкий и средний бизнес. Налицо конфликт интересов, которых выходит за рамки экономики. Следовательно, выдвигая свои требования, предприниматели бросают вызов политическому порядку, который олигархи менять не намерены. Отсюда вытекает вопрос относительно целей малого и среднего бизнеса относительно текущего политического момента.
2.Таких целей у малого бизнеса нет. Пересмотр Налогового кодекса выглядит утопичной идеей, поскольку он осуществлялся именно исходя из интереса крупного капитала сохранить свое господство. Если олигархи отыгрывают ситуацию назад, то они оказываются в глупом положении, поскольку государство оказывается неспособным выполнять минимальные социальные обязательства, а, значит, еще больше увеличивается угроза революции. Отсюда, очевидно, что мелкий и средний бизнес является той жертвой, которую нужно принести во благо будущего олигархов.
ЕСЛИ ПОПУЛЯРНО, ТО СЕГОДНЯ МЕЛКИЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС СТАВЯТ ПЕРЕД
Поэтому, жалобный писк о пощаде со стороны рыночников будет услышан ровно настолько, насколько он будет не мешать текущим задачам правящего класса (см. выше). В этой ситуации угрозы со стороны предпринимателей вроде «мы потребуем досрочных перевыборов», «мы потребуем отставки Азарова, Тигипко, Бродского» выглядят смешно и глупо. Да, Янукович только ищет повода, чтобы отправить «балласт», вроде Тигипко куда-нибудь подальше. Предприниматели просят об этом? Пожалуйста, одна беда, среди предпринимателей нет людей, которые бы заняли места Азарова-Тигипко-Бродского. Даже если бы они были, то они были бы ограничены рамками государственной системы, которая заточена под интересы крупного капитала. Чтобы они сделали вместо Тигипко – вопрос риторический.
Рассмотрим еще один смешной вариант. Янукович идет на досрочные выборы Рады, которые будут требовать «лавочники». Задаемся простым вопросом – а что у предпринимателей есть своя политическая сила, которая бы защитила их интересы в парламенте? Такой силы сегодня нет. Тогда какие свои цели достигают этим требованием предприниматели? Да никаких, если, конечно, они не ложаться под Тимошенко или Яценюка или еще какую-то силу, имеющую шансы пройти в парламент. Однако, все эти силы в той или иной мере связаны с действующим государством.
Сколько депутатов из БЮТ голосовало против НК?
А сколько депутатов Тимошенко заблокировали Раду во время принятия НК?
Ноль.
Это и есть истинная позиция БЮТ относительно этой ситуации.
Таким образом, по второму тезису констатируем, что у предпринимателей нет ни целей, ни сколь-нибудь четкого понимания ситуации. Они уже стали пешками в политической игре других сил, хотя отрицают свою причастность к политике.
Что же, за слепоту придется дорого заплатить в прямом и переносном смысле.
1. Предприниматели страстно мечтают, чтобы государство кардинально изменило отношение к ним. Это означает, что они хотят революционных преобразований в мозгу людоеда, который всю жизнь использовал их, как расходный материал. То есть, они взывают чудовище к ха-ха-ха к ….ЧЕЛОВЕЧНОСТИ. Какими же методами это они делают? Они а) пишут всякие бумаги во всякие инстанции; б) они ставят палатки и пикеты в) они, не смейтесь, угрожают (в том числе такими фантасмагорическим вариантами, как наем наемников, при том, что даже на собственную газету скинуться не могут). г) они, ха-ха-ха, договариваются. Кто с регионами, кто с Тимошенко, кто с Яценюком, но больше всего они договариваются между собой (без толку, правда).
Вопрос – где здесь угроза государству, чтобы оно было всерьез напугано?
Постановка палаток на Майдане вообще смешна сама по себе. Регионалы уже сталкивались с этой практикой и научились с ней бороться. Понятно, почему Тимошенко педалирует эту тактику (как имитатор, она использует то, что принесло когда-то успех, потому что своего придумать не может), но где здесь цели и выгода предпринимателей? Нет их. Опять чужая игра… Стоит напомнить слова товарища Сталина о том, что « некоторые лжемарксисты думают, что достаточно одного "революционного" жеста, достаточно одной крикливой выходки, чтобы сломить силу реакционных лидеров».
Нет, дорогие друзья, народ не побежит к вам, только потому, что цели ваши правые.
Народ запуган и апатичен, он просто не понимает, что происходит, а вы ему не объяснили…..Во-первых, потому что заблуждаетесь, считая, что ваши проблемы волнуют, скажем, пенсионеров. Во-вторых, потому что у вас нет СМИ, через которые вы могли бы это сделать, если бы хотели.
2.Наконец, четвертый тезис – организованная сила всегда побеждает неорганизованную. Фактически он был затронут выше - предприниматели разобщены даже в рамках протестного движения. Против них стоит вся мощь полицейского государства, пускай и насквозь прогнившего, но все равно более организованного. Поэтому, инициатива находится на его стороне, а, значит, оно навязывает свою стратегию и тактику, которая заставляет предпринимателей двигаться внутри дискурса, выгодного регионалам.
Теперь мы перейдем к тому, что будет после 22 ноября.
Задачи Партии регионов в отношении предпринимательского движения целиком ясны. Власть будет действовать по формуле «купить, запугать, нейтрализовать». Тех , кто ищет компромисса (а таких не мало) привлекут выгодными сделками. Кого не получится купить, будут запугивать, надавливая на те или иные мотивации. Наконец, тех, кто не будут куплены и запуганы, постараются нейтрализовать путем маргинализации, дезинформации и прочих инструментов, которые работали и будут работать во все времена. При этом, я уверен, что Янукович по ходу избавиться и от Тигипко, и от Бродского, а в дальнейшем и от Азарова. Эти кадровые ходы, которые бизнес постарается записать в свой актив, на самом деле, нужны с точки зрения дальнейшего укрепления вертикали власти. Действующий режим может получить новое дыхание только в том случае, если у него будет враг, который позволит начать тотальную мобилизацию всех ресурсов. Чтобы сломить ростки нового нужно объединить все старое. Мы вступаем в полосу реакции, причем реакции брутальной, готовой на все, имеющей травматический опыт 2004 года и осознающей последствия поражения. Мотивация Тимошенко в отношении предпринимателей также очевидна – это ЕЕ ПОСЛЕДНИЙ ШАНС. Если не впрыгнуть в предпринимательский поезд, то УЖЕ ЗАВТРА ФИАСКО. Вот почему реакция Юлии Владимировны молниеносная – на кону для нее стоит практически все. Однако, как известно, все к чему обращается Тимошенко, обращ ается в прах. Так будет и здесь, если предпринимательская масса пойдет на поводу ситуативных игрищ БЮТа. Впрочем, часть уже пошла… Поэтому, слабо организованные колоны предпринимателей обречены. НО….
Всегда нужно помнить, что проигранное сражение не означает проигранную войну. Неизбежное поражение предпринимательского движения на сегодняшнем этапе - цена за осознание его наиболее передовыми, прогрессивными деятелями СИСТЕМНОСТИ ПРОБЛЕМ с которыми сейчас столкнулся мелкий и средний бизнес. Это неизбежно подтолкнет их к формированию политической повестки дня.
Что делать?
Если перефразировать одного французского мыслителя, то сегодня можно сказать, что главной проблемой Украины является не проблема мелкого и среднего бизнеса, не проблема пенсионеров или студентов, а проблема страны, как таковой. Чтобы спасти Украину нужно возвыситься до масштабов ее проблем и действовать исходя из этих масштабов. Соответствующим и должен быть инструментарий – универсальным, гибким, направленным на мобилизацию широких масс в политику.
Сила регионалов сегодня строится на силе контроля над аппаратом принуждения.
Однако, чем дальше, тем больше регионалы будут терять массовую поддержку, а с ней и легитимность. Результаты местных выборов – яркое тому свидетельство. В этой ситуации та сила, которая получит массовую поддержку, сможет победить любой аппарат насилия. Именно в этой плоскости лежит ответ на вопрос – что делать. Поскольку главным субъектом политического процесса является политическая партия, то малому и среднему бизнесу нужна собственная политическая структура. При этом бессмысленно садить в нее весь бизнес. Нельзя объединить все и сразу. Нужно объединять тех, кто понимает суть процессов, кто способен найти организационный и финансовый ресурс, а также тех, кто реально готов действовать. Тот, кто будет осмысленно двигаться в украинском хаосе неизбежно станет центром притяжения для всех растерявшихся и упавших духом.
Второй составляющей должен стать общенациональный профсоюз, связанный с партией. Защита прав трудящихся в самых широких аспектах становится более, чем актуальной в условиях реакции. Профсоюз может стать эффективным инструментом мобилизации и втягивания широких масс в политическую деятельность.
Третьей составляющей должны выступать общественные организации самой различной специализации и направленности. НГО должны стать той смычкой с массами, которая занимаясь повседневными проблемами выполняют функцию инкубатора, в котором взращиваются политические лидеры. Таким образом, триада «партия-профсоюз-общественные организации» должна стать основной для созданий мощной сети контрсистемной политической силы. Организованной вертикали государства может противостоять только организованная социальная сеть.
Здесь не обойтись без собственного печатного органа (газеты) и Интернет–СМИ. Малый и средний бизнес никогда не будут поняты другими социальными группами, если не будут вести систематической пропаганды своих идей. Ведь только когда идея овладеет массами, она, как известно, становится материальной силой. Поэтому, запуск своих СМИ вопрос даже более важный, чем создание партии. Задавая повестку дня можно увеличить количество сторонников. Заканчивая, сегодня Украина беременна, беременна новой жизнью. Ситуация складывается так, что жить по старому не сможет никто. Решение проблем лежит в адаптации к новым масштабным вызовам. У каждой из социальных групп свой ответ. Олигархи твердо нацелены идти по реакционному пути, буржуа в лице деклассирующейся мелкой и средней буржуазии стремительно сдвигаются к революционному решению. Победит более организованная сила.
Юрий Романенко, «Хвиля» 22-11-2010 05-43
К |
огда я писал статью «Ш а с т р а - обитель гурманов от Аюрведы» я не полагал, что прийду сюда вторично. Но, голливудская мегазвезда Жан Клод Ван Дамм зачастил в Киев, и я получил задание перехватить знаменитость и взять у нее мини-интервью для журнала. А поскольку знакомый портье из Hyatt Regency Kyiv поделился со мной услышанным от молодой спутницы киноактера намерением отобедать вдвоем с Жаном в «Шастре» - бастионе индийского кинематографа (http://shastra.kiev.ua), то я тоже устремился туда. Коротая время, в ожидании этой парочки, кто за чашкой чая масалы, а кто за стаканом манго ласси, мы с несколькими папарацци разговорились с владельцем. Кульдип Кумар поведал не только о качественной классической индийской кухне ресторана «Шастра», но и о себе.
Мы обсуждали статью «Ван Дамм купил квартиру в Киеве, чтобы спокойно драться с невестой» написанную со слов его переводчицы и персонала 5-звездочного отеля «Хайят» в котором он останавливался в Киеве (http://www.rosbalt.ru/2010/07/05/750859.h
- Кульдип, ты хорошо говоришь по-русски, поэтому, попробуй , расскажи о себе сам .
- Родился я 2 мая 1964 г. в Дели, где закончил школу и Делийский политехнический институт по специальности инженер-механик. До сих пор в этом городе, намного превышающем по размерам и количеству жителей Киев, у меня проживает большинство друзей и родственников. Кстати, у меня три сестры и брат, который работает в Государственном банке Индии и еще жива мама, которой 87 лет. Ее я ежемесячно навещаю, летая рейсом «Аэросвита» в Дели. А вот большинство соотечественников, работающих в моих ресторанах – не из Дели, а из штата Утрачалл.
- Получается, что ты Телец, родившийся в год Дракона. Астрология утверждает, что движущей силой Тельцов является любовь в самом широком понимании этого слова. Тельцы обычно сильные и крепкие люди. Их стихия - земля, у которой они берут мужество, твердость и редкую цельность характера. Они невероятно упрямы и напролом идут к желаемой цели. Не склонны к авантюрам, а предпочитают заботиться обо всем заранее и любят пожинать плоды того, что было посеяно ими раньше. Из лунных Тельцов (которые рождаются с 2 по 11 мая) выходят незаурядные политики и литераторы, так как они ощущают в себе достаточно сил, чтобы управлять событиями окружающего мира. Тельцы, рожденные в это время, доверчивы, чистосердечны и инстинктивно живут, подчиняясь основным законам природы. Они отличаются некоторой неторопливостью, не умеют отдыхать и всегда работают до полного изнеможения. Похоже?
- В общем пожоже, за исключением того, что я не стремился стать политиком или литератором, да и в ресторанный бизнес пришел в достаточно зрелом возрасте, пожив некоторое время здесь, в Киеве и женившись на украинке.
- Ага, то-есть оба твои ресторана – следствие «украинского влияния» жены? Кстати, а дети от нее у тебя есть?
- Да, дети есть – 8 лет и полтора годика. В Индии принято, чтобы женщина рожала много детей, но мне достаточно двоих. Пока. Что же касается ресторанного бизнеса, то он возник иначе. Просто у нас, индусов, всегда была проблема здесь, в Киеве, с едой. И я понимал, что нужно открывать национальный ресторан – в отсутствии конкуренции он просто не может прогореть. К тому же рос спрос на индийскую кухню и среди украинцев, побывавших в Индии, и среди приезжих иностранцев – европейцев и американцев. Поэтому, я открыл свой первый ресторан в 2002 г., у подножия мемориального комплекса «Родина-Мать» (ул. Леси Украинки, 21), назвав его в честь племянника. Но затем логика развития бизнеса вынудила меня переименовать его в New Bombay Pallace. (www.newbombaypalace.kiev.ua). Идея ресторана состояла в том, чтобы каждый мог окунуться в непередаваемую атмосферу настоящей Индии, выраженную в предметах интерьера и во вкусе замечательных творений индийского кулинарного искусства. Мы сфокусировались на обширном выборе блюд, приготовленных с оригинальными специями, которые дразнят вкус. Например наш опытный повар тщательно заботится о том, чтобы блюда готовились со всеми вариантами специй, цветов и наших смешанных грилей. С учетом наших вегетарианских рецептов и великолепных мясных и куриных блюд - которые передают истинную сущность индийской кухни. Которая дополнительно подчеркивается нашим разнообразием хлебов, приготовленых в тандуре, традиционными индийскими десертами и чаями.
- И каков был результат?
- Превосходный. Уже в следующем году ресторанная критика писала, что « …"Нью Бомбей Палац" по праву считается одним из лучших этнических ресторанов Киева, примечательным изящным оформлением и уютом современной обстановки, где вы можете насладиться шедеврами прекрасной индийской кухни. Персонал и менеджмент ресторана всегда могут предложить вам теплый прием, способствовать тому, чтобы посетители унесли из ресторана только приятные воспоминания. Попробовав блюда, вы узнаете, что такое совершенство вкуса». Как следствие этого, поднакопив за 6 лет немного опыта и клиентуры, я решил открыть еще один ресторан. Этому не смог помешать даже начавшийся кризис – и в декабре 2008 г. открылась «Шастра».
- Судя по-всему Вы больше верите не маркетинговым исследованиям, бизнес-планам и прогнозам аналитиков, а судьбе? Вот мой знакомый маркетолог , Роман Колядюк, много консультировавший рестораны "Козырной карты" предостерегает от этого на своем сайте - www.amgcompass.com.ua
- Богу. Я, как и моя жена, верующий человек. Только она верит в Христа, а я – приверженец традиционной индуистской религии, в которой множество богов – Кришна, Шива и т.д. Я знаю, что трудности – в жизни, и в бизнесе – преходящи. Они, как и испытания, даются Богом каждому из нас, на его индивидуальном жизненном пути – свои. Мы должны преодолевать их, совершенствоваться. Не унывать и не опускать руки. Ведь Бог любит всех нас. Все, что он нам посылает – нам по силам. Поэтому, не смотря на спад спроса, я продолжаю делать то, что считаю главным в своей жизни. В феврале, на Печерске (по ул. Чигорина) планирую открыть свое третье заведение – Центр аюрведической терапии, на площади в 400 кв м.
- То-есть это следующий этап знакомства украинцев с Индией?
- Да. Почему я начал с ресторанов? Жители Индии придают пище особое значение - она является большим, чем просто процессом поглощения калорий. Это и ритуал, и оздоравливающее средство, и источник наслаждения. В индийской кулинарной традиции существуют свои правила и обычаи, регламентирующие все моменты процесса приготовления еды. Имеет значение, кто и для кого готовит, кто с кем ест, какая еда запрещена, а какая, наоборот, считается полезной. Индийцы придают этому большое значение. Готовя себе пищу, они постоянно помнят: какие продукты вредны, а какие полезны, принимая во внимание свой возраст, состояние здоровья и время года. Большое значение придают комбинациям ингредиентов, составляющих блюдо, а также сочетанию одних кушаний с другими - это необходимо для соблюдения правильного баланса кислых, сладких, горьких и соленых веществ. К тому же строго регламентируется порядок подачи блюд к столу, учитывая, что и как надо раскладывать на подносах-тхали. Главное - приготовить с любовью, от всего сердца и тогда в блюде будет достаточно "праны" - жизненной силы.
- Насколько я знаю, пристрастия народов населяющих Индию весьма разнообразные и говорить о единой национальной кухне невозможно. Но все-таки, что-то является общим?
- Да. Самое сильное воздействие на традиционную индийскую кухню оказали Великие Моголы, захватившие, и в течение нескольких веков правивших Индией. Поэтому многие среднеазиатские блюда, такие как плов из риса, бирияни, хлебцы с начинкой из миндаля, сухофруктов и сладких сливок дошли до наших дней и остаются визитной карточкой страны. Они же привезли с собой тандур - стоячую печь, в которой приготавливают хлеб и мясо. А вот французы подарили индийцам рецепты суфле и багетта, португальцы завезли из Южной Америки перец, который великолепно прижился. Колонизация Индии англичанами привела к тому, что индийские повара искусно приготовляют блюда английской кухни. При этом Индия - родина вегетарианства, что объясняется и климатическими условиями, и религиозными предписаниями. Поэтому основу питания составляет растительная пища: рис, кукуруза, дал, горох, чечевица и другие бобовые, лепешки из муки низших сортов, овощи.
Индуистская, ведическая традиция привнесла в кухню Индии великое множество пряностей, сладких, кислых, жгучих и ароматных, в результате чего некоторые блюда Индии очень острые, но отлично убивающие любую инфекцию. Индийцы используют кориандр, тмин, гвоздику, кардамон, корицу и еще очень много экзотических пряностей: например, порошок манго или асафетиду, известную в вашей стране как "ферула вонючая". Именно пряности придают индийской кухне присущий только ей особый аромат и колорит, и именно они являются общим в кухнях народов Индии. Из специй составляют пряные смеси из которых самыми известными во всем мире являются масала и карри.
- Расскажите о них подробнее! И упомяните про загадочное масло «ги» - основу многих аюрведических препаратов.
Масала - это порошок состоящий из множества различных пряностей: кориандра, пажитника, корицы, тмина, перца, лукового порошка, имбиря, гвоздики, чеснока, мускатного ореха, сельдерея и кардамона. Существуют несколько видов масала, которые имеют свои вкусовые и ароматические особенности и применяются при приготовлении разных блюд. К примеру "Гарам масала" считают самой острой, кстати "гарам" в переводе означает "теплый", "горячий".
Карри - это целое кулинарное направление, связанное с употреблением приправы карри. Существуют суп карри, овощное рагу карри, мясо карри и т.д. В состав карри входит растение карри, которое и составляет основу смеси, 12 и более различных пряностей, орехи и мята, горчица, петрушка и укроп, помидоры, чеснок и лук. Индийцы говорят, что готовить соус карри научили людей бессмертные боги. Чтобы приготовить этот сложнейший соус, действительно нужно обладать незаурядным талантом повара: специи очень тщательно размешивают на сковороде с топленым маслом, а после этого на самом слабом огне обжаривают их, постоянно помешивая.
Топленое сливочное масло “ги” - это чистый сливочный жир. До недавнего времени ги был вообще единственным известным в Северной Индии жиром; сейчас, однако, индусы стали все больше склоняться к здоровой пище, и многие предпочитают готовить на других жирах. В большинстве рецептов употребляется растительное масло, притом в небольшом количестве или растительный жир (как правило кокосовый). А вот самым распространенным прохладительным напитком в Индии является “нимбу панч”, который приготовливают из сока лимона и воды. Везде в Индии пьют и сок манго, хотя любимым напитком большинства является чай, и менее распространенный - кофе. Одним из самых оригинальных напитков в Индии является “кавы”. Но это не кофе, как подумал бы украинец. Кавы заваривается из листьев зеленого чая, кардамона, корицы, шепотки шафрана, сахара. После того как напиток налит в чашку, в него добавляют кусочки свежего миндаля.
- Кулдип, у вас в Индии ведь много богатых и очень богатых людей, таких как Лакшми Миталл, купивший украинскую «Криворожсталь». Что по-твоему их отличает от украинских богачей, которые часто бывают в твоих ресторанах?
- Мне сложно делать какие-то сопоставления и анализ, но мне кажется, что индийские богачи – больше работают и меньше отдыхают, зато украинские – умеют гораздо изощренее и изобритательнее пользоваться богатством, тратить деньги.
